استقرار روش نگهداري و تعميرات مبتني بر شرايط كاري
استقرار روش نگهداري و تعميرات مبتني بر شرايط كاري (CBM) (استراتژي ، تكنيك و تاكتيك)
عواملي چون تعدد احداث كارخانجات جديد سيمان در سرار كشور ، اجراي طرحهاي افزايش ظرفيت توليد ، خروج كالايسيمان از سبد حمايتي و افزايش قيمت حامل هاي انرژي در دهه 1380صنعت سيمان كشور را دگرگون كرد و در نتيجهصاحبان اين صنعت را به سمت برنامه ريزي و استقرار روشهاي نوين در راستاي كاهش هزينه هاي توليد سوق داد.چراكه نهتنها كمبود سيمان در داخل وجود نداشت بلكه رقابت در صادرات نيز شتاب گرفته بود و يا ديگر صحبتي از صدور حواله طويلالمدت نبود و به جاي آن تحويل فوري سيمان و دريافت مدت دار وجه كالا به ميان آمده بود از طرفي متوليان اين صنعتميدانستند برنامه ريزي بر روي شاخص هايي چون توقفات ناخواسته تجهيزات حساس كه منجر به توقف كوره و نهايتاً قطعتوليد سيمان ميگردد و يا كاهش هزينه هاي سنگين تعميراتي تأثير بسزايي در كاهش قيمت تمام شده محصولشان (سيمان) رادارد.از اينرو شركت مادر تخصصي سيدكو بعنوان دومين هلدينگ بزرگ سيمان كشور با مالكيت 5 كارخانه سيمان و دارابودن سهام اصلي بيش از 01 كارخانه سيمان ديگر بر آن شد تا با تعريف پروژه ايجاد و استقرار CBM و راهبري اصولي آن دركارخانجات تابعه خود كه عبارت بودند از سيمان فيروزكوه ، سيمان شمال ، سيمان مازندران و سيمان كرمان ظرف سه سال بهاهداف : الف) كاهش توقفات ناخواسته تجهيزات و ماشين آلات حياتي ب) كاهش مجموع هزينه هاي تعميراتي كارخانه ج)افزايش راندمان تجهيزات تحت پايش د) افزايش توليد ، دست يابند.اين مقاله ميپردازد به فرآيند پياده سازي ، استراتژي ،تكنيكها و تاكتيكهايي كه طي آن ، سه سال پروژه راهبري شد ( 1387 لغايت 1390 ( و ارائه نتايجي كه در كارخانجات تابعهبهمراه داشت.
